| Resumo: |
Com o aumento da expectativa de vida, as pessoas estão se aposentando cada vez
mais tarde. Num contexto onde as gerações mais jovens estão iniciando suas vidas
profissionais, quatro gerações podem coexistir em um mesmo local de trabalho. As
gerações possuem características distintas que traçam seus perfis de comportamento
em virtude do meio em que estão integradas e experiências que vivenciam. É
importante avaliar cada perfil, as formas de comunicação e interesses de cada
geração, tornando-se mais estratégico o uso destas informações, alinhando objetivos
para alavancar equipe e a empresa. Metodologicamente, este trabalho baseou-se em
pesquisas bibliográficas, a partir da análise de estudos já desenvolvidos com foco
sobre gerações no mercado de trabalho. O objetivo do trabalho foi efetuar uma análise
das características de quatro gerações (Baby Boomers, X, Y e Z) e os estilos de
liderança necessários para minimizar conflitos, reter, motivar e gerir equipes, a fim de
explorar pontos fortes de cada geração gerando harmonia e maior produtividade entre
elas, tornando empresa e equipe mais competitivas. O estudo tem enfoque
principalmente na geração Z que atualmente está ingressando no mercado de
trabalho. Espera-se que este estudo contribua na adequação das formas de gerir uma
equipe com perfis historicamente distintos. |
